A.考核指標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
B.關(guān)鍵的績效維度應(yīng)當(dāng)控制在3~5個(gè)
C.考核指標(biāo)要做到不缺失、不冗余
D.對不同性質(zhì)的工作可設(shè)定相同的績效標(biāo)準(zhǔn)
E.考核指標(biāo)的確定過程要加強(qiáng)員工的參與
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A.是指各個(gè)指標(biāo)上員工應(yīng)達(dá)到什么樣的水平
B.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)壓力要適度
C.量化標(biāo)準(zhǔn)一般多運(yùn)用在生產(chǎn)、營銷、成本控制質(zhì)量管理
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)人均可
E.一般來說,績效標(biāo)準(zhǔn)具有不穩(wěn)定性,會經(jīng)常歲企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變動
A.由被評估者的上級對員工進(jìn)行考核通常受到被評估和評估雙方的支持
B.員工通常不太樂意反映他們對管理者工作的看法
C.同級員工可能會從工作行為的角度審視其他人的績效
D.外部人員參與績效評估可以增強(qiáng)績效評估的導(dǎo)向性、公正性和專業(yè)性
E.讓員工進(jìn)行自我評價(jià)的好處是,可以保證評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價(jià)的
D.管理是一個(gè)完整的過程,而考核只是管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價(jià)
A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進(jìn)行排列
B.強(qiáng)制分布法假設(shè)在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時(shí)存在
C.圖評價(jià)尺度法中評價(jià)者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項(xiàng)目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個(gè)別訪談
D.群體訪談
最新試題
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會()。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。