A.考核是管理的重要組成部分
B.成功的績效考核會推動績效管理的順利開展
C.績效考核與績效管理是等價的
D.管理是一個完整的過程,而考核只是管理中的一個環(huán)節(jié)
E.管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高,績效考核側(cè)重于績效的識別、判斷和評價
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A.排序法是將員工的業(yè)績按照從高到低的順序進(jìn)行排列
B.強(qiáng)制分布法假設(shè)在被評估者中,優(yōu)秀、一般、較差的員工同時存在
C.圖評價尺度法中評價者一次考慮兩位員工
D.關(guān)鍵事件法操作的核心是明確關(guān)鍵事件的定義和所包含的項目
A.資料研究
B.典型任務(wù)研究
C.個別訪談
D.群體訪談
A.配對比較法
B.關(guān)鍵事件法
C.評價尺度表法
D.行為錨定法
A.指標(biāo)與自身比較不得分
B.用各行指標(biāo)的最后得分除以所有指標(biāo)最后得分之和求出行中各指標(biāo)的權(quán)重
C.行中某個指標(biāo)的重要性若大于列中某個指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
D.行中某個指標(biāo)的重要性若小于列中某個指標(biāo)的重要性,行中該指標(biāo)就得1分
A.描述性標(biāo)準(zhǔn)
B.量化標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
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績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效計劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
使用行為法進(jìn)行個體績效評價時,考核者要評價的是員工行為的()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
虛擬團(tuán)隊都是知識型團(tuán)隊。進(jìn)。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。