A.第一步為通過工作分析與業(yè)務流程分析確定績效評價指標
B.工作分析和業(yè)務流程分析一般適用于規(guī)模較小的企業(yè)
C.需要按照對績效目標的影響程度對績效指標進行分檔
D.對績效考核指標體系修訂分為考評前修訂和考評后修訂
E.職位層面的績效指標需要部門管理人員與企業(yè)的高層管理者討論決定
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A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務完成周期
C.工作強度
D.工作性質(zhì)
E.工資發(fā)放周期
A.獎金的發(fā)放周期
B.工作任務完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.員工的工作態(tài)度
E.員工的素質(zhì)狀況
A.確定關鍵事件的定義或項目
B.記錄員工的關鍵事件
C.整理關鍵事件報告
D.用工作分析中的關鍵事件技術列舉出有效和無效的工作行為
E.根據(jù)關鍵事件報告對員工的績效加以評定
A.經(jīng)驗判斷法
B.對偶比較法
C.專題訪談法
D.按照重要性排序法
E.倍數(shù)加權法
A.軟指標
B.硬指標
C.結(jié)果指標
D.過程指標
E.“特質(zhì)、行為、結(jié)果”三類指標
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最新試題
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設相符合,我們就說該測試具有較高的()。
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進行變更。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
設計績效面談計劃時,管理者應考慮的問題包括()。