A.規(guī)范晉升途徑
B.建立晉升的階梯
C.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)
D.以上都包括
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.指派制
B.物質(zhì)激勵(lì)
C.評選制
D.強(qiáng)制加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法
A.組織人事權(quán)
B.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)權(quán)
C.業(yè)務(wù)開展權(quán)
D.以上都包括
A.目標(biāo)激勵(lì)
B.榮譽(yù)激勵(lì)
C.晉升激勵(lì)
D.以上說法都不對
A. 以自己身邊的人和事做為榜樣，往往激勵(lì)效果不明顯
B. 榜樣達(dá)成的時(shí)間不宜太長
C. 所謂的榜樣人物，是在某個(gè)方面工作優(yōu)秀的人，而非處處都優(yōu)秀的完人
D. 艱難曲折的事跡才有感召力
A. 行政職務(wù)晉升
B. 技術(shù)職稱晉升
C. 專業(yè)等級晉升
D. 以上都包括
最新試題
以下對崗位評價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是：（）
守業(yè)者的特點(diǎn)是（）
以認(rèn)股期權(quán)或者期股，為長期激勵(lì)措施，來部分替代現(xiàn)金等形勢的短期福利措施，是一項(xiàng)工效顯著的激勵(lì)制度。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）
通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是（）。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強(qiáng)烈的需要是（）。