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領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。

管理的唯一權(quán)威是（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理過(guò)細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。