A.以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬制度
B.市場(chǎng)定價(jià)法
C.工作評(píng)價(jià)法
D.以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度
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A.配對(duì)比較法
B.排序法
C.人物比較法
D.強(qiáng)制分配法
A.佩迪格魯
B.巴尼和萊特
C.卡佩利
D.威爾遜
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)
D.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
A.量詞式評(píng)價(jià)尺度
B.定義式評(píng)價(jià)尺度
C.數(shù)量式評(píng)價(jià)尺度
D.等級(jí)式評(píng)價(jià)尺度
A.西肖爾
B.卡佩利
C.德魯克
D.威爾遜
最新試題
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
影響績(jī)效管理體系開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀(guān)摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）