單項選擇題在評價之前，先選出一為員工，以他的各方面表現(xiàn)為標準，將其他員工與之相比較，從而得出評價的結(jié)果。這屬于哪一種評價方法（）
A.配對比較法
B.排序法
C.人物比較法
D.強制分配法
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1.單項選擇題最早建立VRIO架構(gòu)分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的學者是（）
A.佩迪格魯
B.巴尼和萊特
C.卡佩利
D.威爾遜
2.單項選擇題管理者提出明確的指示，下屬不參與決策的領導風格是（）
A.指示型領導
B.支持型領導
C.參與型領導
D.成就指向型領導
3.單項選擇題使用具有量的意義的數(shù)字表示不同等級水平的評價尺度是（）
A.量詞式評價尺度
B.定義式評價尺度
C.數(shù)量式評價尺度
D.等級式評價尺度
4.單項選擇題《組織效能評價標準》的發(fā)表者是（）
A.西肖爾
B.卡佩利
C.德魯克
D.威爾遜
5.單項選擇題評價者根據(jù)所記錄的實施及各類評價標準進行績效評價，最后把評價結(jié)構(gòu)反饋給評價對象的績效評價方法是（）
A.工作業(yè)績記錄法
B.關鍵事件法
C.指導記錄法
D.能力記錄法
最新試題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
題型：判斷題
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
題型：判斷題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
題型：判斷題
績效計劃制定的主體有（）
題型：多項選擇題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）
題型：多項選擇題
把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
題型：判斷題
績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
題型：判斷題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）
題型：多項選擇題
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
題型：判斷題
一般而言，產(chǎn)生關鍵績效問題的原因主要有（）
題型：多項選擇題