A.泰勒
B.弗魯姆
C.馬斯洛
D.斯金納
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A.態(tài)度記錄法
B.能力記錄法
C.工作業(yè)績(jī)記錄法
D.指導(dǎo)記錄法
A.等級(jí)擇一法
B.行為觀察量表法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.行為錨定量表法
A.評(píng)價(jià)者邏輯效應(yīng)
B.評(píng)價(jià)者首因效應(yīng)
C.評(píng)價(jià)者暈輪效應(yīng)
D.評(píng)價(jià)者近因效應(yīng)
A.評(píng)價(jià)目的
B.評(píng)價(jià)對(duì)象的特征
C.企業(yè)文化的特征
D.評(píng)價(jià)的難度
A.以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬制度
B.市場(chǎng)定價(jià)法
C.工作評(píng)價(jià)法
D.以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度
最新試題
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。