A.管理目的
B.戰(zhàn)略目的
C.評(píng)價(jià)目的
D.開發(fā)目的
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A.泰勒
B.弗魯姆
C.馬斯洛
D.斯金納
A.態(tài)度記錄法
B.能力記錄法
C.工作業(yè)績記錄法
D.指導(dǎo)記錄法
A.等級(jí)擇一法
B.行為觀察量表法
C.混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D.行為錨定量表法
A.評(píng)價(jià)者邏輯效應(yīng)
B.評(píng)價(jià)者首因效應(yīng)
C.評(píng)價(jià)者暈輪效應(yīng)
D.評(píng)價(jià)者近因效應(yīng)
A.評(píng)價(jià)目的
B.評(píng)價(jià)對(duì)象的特征
C.企業(yè)文化的特征
D.評(píng)價(jià)的難度
最新試題
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
現(xiàn)代績效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
績效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。