A.準(zhǔn)備概率影響矩陣
B.跟相關(guān)方說明風(fēng)險(xiǎn)
C.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.與團(tuán)隊(duì)會(huì)面討論風(fēng)險(xiǎn)
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A.專家判斷
B.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
C.敏感性分析
D.決策網(wǎng)分析
A.與客戶開會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃商定項(xiàng)目計(jì)劃
B.跟CEO溝通進(jìn)行初步行動(dòng)的優(yōu)先級(jí)排序，并調(diào)整范圍管理計(jì)劃
C.跟客戶說明項(xiàng)目范圍說明書的重要性
D.請(qǐng)一隊(duì)專家來確定哪些條款應(yīng)包含在商業(yè)論證中
A.確保團(tuán)隊(duì)配置貫穿項(xiàng)目始終
B.同團(tuán)隊(duì)一起審查項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)
C.審查資源管理計(jì)劃
D.為額外資源談判
A.參考項(xiàng)目章程回顧該關(guān)鍵活動(dòng)的詳細(xì)影響
B.跟團(tuán)隊(duì)確認(rèn)該活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目是否必要
C.建議發(fā)起人啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目
D.指示團(tuán)隊(duì)執(zhí)行這項(xiàng)活動(dòng)
A.質(zhì)量管理計(jì)劃和工作說明書
B.財(cái)務(wù)管理合同和供應(yīng)商合同
C.采購管理計(jì)劃和工作說明書
D.工作績效信息和供應(yīng)商合同
最新試題
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）