A.勞動力的需求和供給
B.產(chǎn)品競爭程度和產(chǎn)品需求水平
C.所屬行業(yè)和企業(yè)規(guī)模
D.員工的家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)
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A.在選擇薪酬調(diào)查的對象時要考慮對象的可比性
B.在薪酬調(diào)查時要確保被調(diào)查職位的可比性
C.薪酬調(diào)查的主體應(yīng)為本企業(yè)的人力資源部
D.薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)應(yīng)及時更新
A.同一企業(yè)中不同職位所獲得的薪酬與職位貢獻(xiàn)的比值是否一致
B.同一行業(yè)不同企業(yè)中類似職位的薪酬是否相似
C.同一企業(yè)中相同職位的人所獲報酬是否相近
D.同一地區(qū)不同企業(yè)中類似職位的薪酬是否相同
A.獎金
B.社會保險
C.帶薪休假
D.晉升機(jī)會
A.標(biāo)桿超越法有助于激發(fā)整個企業(yè)的潛能,提高企業(yè)的績效
B.標(biāo)桿超越法選取的標(biāo)桿只能是同行業(yè)的競爭對手
C.標(biāo)桿超越法容易使企業(yè)盲目模仿標(biāo)桿企業(yè),失去企業(yè)自身的特色
D.標(biāo)桿超越法重視與標(biāo)桿企業(yè)的比較
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)可隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而調(diào)整
B.不同層次的關(guān)鍵績效指標(biāo)都是由企業(yè)的整體目標(biāo)分解而成
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定應(yīng)遵守SMART原則
D.同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)可以不同
最新試題
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是()。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化,減少重復(fù)任務(wù)的時間。
當(dāng)供大于求時,采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
老洪在選擇典型職位時應(yīng)考慮的因素包括()
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評估中,某種評估方式可以評估培訓(xùn)對組織或部門的績效產(chǎn)生的影響,這種評估是()。
對該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時,可以增加的考核主體包括()。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項的說法,錯誤的是()
企業(yè)在選擇()作為甄選的參考依據(jù)時,必須有足夠的科學(xué)性,即能夠證明這些因素與員工績效之間的相關(guān)性。否則,這種做法可能會在法律上被認(rèn)定為歧視。