單項選擇題相關方表示非常擔心某一非集中辦公團隊對項目期望和指示的理解，因為有之前與該團隊合作導致返工的經(jīng)驗，項目經(jīng)理應該釆用什么樣的溝通方法來解決這個問題？（）

A.推式溝通
B.集中溝通
C.拉式溝通
D.交互式溝通


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1.單項選擇題收到項目發(fā)起人批準項目章程后，項目經(jīng)理安排召開項目啟動大會，但是，七位關鍵相關方中有四位沒有參加這次會議，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.告知這些相關方的經(jīng)理己經(jīng)召開該會議
B.組織發(fā)起人與四個缺席的相關方開會，以討論該項目
C.向所有相關方提供項目計劃、范圍和風險
D.計劃向缺席的相關方更新項目進度報告

3.單項選擇題項目經(jīng)理簽訂了一份合同，領導一個供應商團隊，執(zhí)行全國性的系統(tǒng)實施項目。項目啟動后，合同簽訂組織宣布對系統(tǒng)進行變更，因為另一個獨立供應商團隊完成了額外工作，這導致合同發(fā)生變化，項目經(jīng)理應如何處理這些變化？（）

A.審查協(xié)議并為額外工作項開具發(fā)票
B.支持供應商團隊根據(jù)初始合同實施這些變更
C.與供應商合作，提供有關工作的專家指導和檢查點
D.與該組織合作制定支持變更和升級上報流程的計劃

4.單項選擇題在監(jiān)督項目進度的同時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)第一階段里程碑將超過進度計劃的期限并延續(xù)到第二階段開始。但是，在達到第一階段里程碑并提交其結果之前，無法開始第二階段，若要滿足第一階段的時間表并交付預期的結果，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與項目團隊進行頭腦風暴并審查幾個假設情景
B.使用項目日歷來計算有限的資源和項目的不確定性
C.制定關鍵路徑，以確定完成第一階段的最長時間
D.考慮快速跟進第一階段，盡管這會增加風險