A.第一階段，計(jì)劃。確定管理目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃和管理措施方案
B.第二階段，實(shí)施。貫徹執(zhí)行計(jì)劃，組織班組員工實(shí)實(shí)在在地去干
C.第三階段，檢查。班組長(zhǎng)要檢查員工是否去有做，進(jìn)度如何、效果怎樣
D.第四階段，處理。班組長(zhǎng)要時(shí)刻關(guān)注員工在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程是否偏離，是否達(dá)到預(yù)期效果。糾正偏離目標(biāo)的行動(dòng)?？隙ǔ晒Φ慕?jīng)驗(yàn)，并使之標(biāo)準(zhǔn)化
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A.班組內(nèi)成員應(yīng)建立職務(wù)意識(shí)
B.制定工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工作方法
C.制定工作計(jì)劃與目標(biāo)
D.建立暢通的溝通渠道，培養(yǎng)員工的溝通技巧
A.整理、整頓
B.素養(yǎng)、安全
C.清潔、自律
D.清掃、清潔
A.事前計(jì)劃不周詳，事中管理執(zhí)行不到位，事后檢討不改進(jìn)，沒(méi)制定工作目標(biāo)
B.培訓(xùn)和授權(quán)員工，培養(yǎng)骨干團(tuán)隊(duì)
C.好好先生、怕得罪人，對(duì)下屬嚴(yán)格要求不夠，不敢管理
D.敢于管理、強(qiáng)加于人，簡(jiǎn)單粗暴
A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
B.設(shè)備維修人員
C.全體員工
D.班組長(zhǎng)
A.良好的心態(tài)
B.尊重班組員工
C.堅(jiān)持己見，絕不通融
D.站在班組乃至企業(yè)的角度考慮問(wèn)題
最新試題
QC小組活動(dòng)取得的成果類型，主要可分為（）和“無(wú)形成果”。
（）是單位或個(gè)人對(duì)過(guò)去一個(gè)時(shí)期內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)所作出的系統(tǒng)的回顧歸納、分析和評(píng)價(jià)，并從中得出規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)今后工作的事務(wù)性文書。
第一個(gè)修建高速鐵路的國(guó)家是（）
現(xiàn)場(chǎng)型課題的QC小組通常以（）為主體組成。
下列不屬于高速鐵路技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征的是（）
新一代調(diào)度集中異常情況處理只存在（），正常情況下不存在控制權(quán)轉(zhuǎn)換問(wèn)題。
QC小組的組建原則是（）、上下結(jié)合的原則。
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，一般從（）等五個(gè)方面進(jìn)行分析。
因果圖探討一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，一般從（）、機(jī)、料、法、環(huán)等五個(gè)方面進(jìn)行分析。
新一代CTC本著“以（）為平臺(tái)，以CTC為核心”的原則來(lái)進(jìn)行開發(fā)。