A、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜
B、權(quán)力實(shí)用范圍廣
C、組織系統(tǒng)龐大
D、資源稀缺性
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A、權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)
B、權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)
C、利益競(jìng)爭(zhēng)
D、職位競(jìng)爭(zhēng)
A.職權(quán)
B.權(quán)力
C.傳統(tǒng)權(quán)力
D.個(gè)人權(quán)力
A.處理不確定性的能力強(qiáng)
B.能夠完成組織關(guān)鍵性職能
C.被其他團(tuán)隊(duì)依賴
D.以上皆是
A.獲得他人所需信息
B.預(yù)測(cè)未來變化
C.以特定方式使他人采納意見
D.被其他團(tuán)隊(duì)依賴
A、自然形成
B、群眾推舉
C、權(quán)力擴(kuò)張
D、競(jìng)爭(zhēng)
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。
企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理科學(xué)存在著明顯的區(qū)別，下列哪項(xiàng)不是二者的區(qū)別（）。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)（）。