A.國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期
B.從“一五”期間到“文化大革命”
C.從改革開放至《勞動(dòng)法》頒布
D.《勞動(dòng)法》頒布以后
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A.他們的技能是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展
B.對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)非常有優(yōu)勢(shì)，但是將來(lái)作用不能確定
C.擁有對(duì)很多企業(yè)都非常重要的技能，能夠幫助企業(yè)完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要
D.提供支持企業(yè)的服務(wù)，使企業(yè)能夠獨(dú)立完成作業(yè)
A.國(guó)際技術(shù)戰(zhàn)略
B.國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略
C.國(guó)際銷售戰(zhàn)略
D.國(guó)際生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.管理人員把自己與組織聯(lián)系在一起，并把大部分時(shí)間消耗在為組織工作上
B.管理人員根據(jù)自己的直覺做出判斷，企業(yè)根據(jù)管理人員的工作表現(xiàn)和結(jié)果支付報(bào)酬
C.管理人員樂(lè)于控制事態(tài)發(fā)展變化，并對(duì)其結(jié)果產(chǎn)生影響
D.管理人員在企業(yè)管理中扮演著人際關(guān)系營(yíng)造者、信息傳遞者、決策者三重角色
A.長(zhǎng)期激勵(lì)給企業(yè)提供了合理避稅的機(jī)會(huì)
B.長(zhǎng)期激勵(lì)更能吸引高層管理者的目光
C.長(zhǎng)期激勵(lì)與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密聯(lián)系
D.長(zhǎng)期激勵(lì)更能解節(jié)約企業(yè)人力資源成本
A.一般企業(yè)會(huì)根據(jù)組織整體的可測(cè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)衡量高層人員的工作業(yè)績(jī)
B.一般企業(yè)會(huì)采用長(zhǎng)期激勵(lì)模式激勵(lì)高層管理人員
C.企業(yè)高層管理人員對(duì)專業(yè)和技術(shù)的認(rèn)同程度比對(duì)企業(yè)認(rèn)同程度要高
D.企業(yè)高層管理人員薪酬水平更多取決于自身的績(jī)效表現(xiàn)和創(chuàng)造的價(jià)值
最新試題
外派員工是高層且擁有特殊技能，其基本薪金的選擇基準(zhǔn)應(yīng)為（）
對(duì)勞動(dòng)力供求狀況屬于薪酬影響因素中的（）
控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過(guò)（）
知識(shí)工資計(jì)劃的三種基本類型包括（）
員工外派時(shí)間較長(zhǎng)（長(zhǎng)于5年）的條件下，外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用（）
員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理和實(shí)施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護(hù)的理念，將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結(jié)合，這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的（）
對(duì)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有（）
每一個(gè)人都是經(jīng)濟(jì)人，都在市場(chǎng)中通過(guò)資源的最佳配置來(lái)追求最大化利益，對(duì)于雇主而言，他應(yīng)該雇用的最佳人數(shù)就是（）
企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于（）
員工收入中比較固定的是（）