A.工作者
B.工作內(nèi)容
C.工作對象
D.工作工具
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A.組織目標(biāo)確定
B.組織發(fā)展戰(zhàn)略
C.組織系統(tǒng)構(gòu)建
D.組織任務(wù)整合
A.整體分析系統(tǒng)
B.細(xì)化分析系統(tǒng)
C.動態(tài)分析系統(tǒng)
D.靜態(tài)分析系統(tǒng)
A.信息來源
B.信息分析
C.目標(biāo)分解
D.工作背景
A.“傳記性問題”
B.“清單性問題”
C.“背景信息問題”
D.“任務(wù)描述問題”
A.培訓(xùn)要素
B.選拔性最低要求要素
C.最低要求要素
D.甄選要素
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
要素計點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。