A.職務(wù)定位
B.工作調(diào)查
C.崗位設(shè)計(jì)
D.工作分析
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A.工作排序法
B.因素比較法
C.點(diǎn)數(shù)法
D.海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)
A.工作標(biāo)識(shí)
B.工作描述
C.工作職責(zé)
D.工作要求細(xì)則
A.矩陣組織
B.工作小組
C.策略經(jīng)營(yíng)單位
D.職能制結(jié)構(gòu)
A.非正式組織
B.正式組織
C.組織結(jié)構(gòu)
D.職務(wù)體系
A.雨果·穆斯特伯格
B.赫茲伯格
C.麥考米克
D.威廉·馮特
最新試題
工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。
關(guān)鍵事件法是一種以人員為導(dǎo)向的系統(tǒng)性分析方法。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作日志不屬于觀察法的類型。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。