A.工作排序法
B.因素比較法
C.點數(shù)法
D.海氏工作評價系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作標識
B.工作描述
C.工作職責(zé)
D.工作要求細則
A.矩陣組織
B.工作小組
C.策略經(jīng)營單位
D.職能制結(jié)構(gòu)
A.非正式組織
B.正式組織
C.組織結(jié)構(gòu)
D.職務(wù)體系
A.雨果·穆斯特伯格
B.赫茲伯格
C.麥考米克
D.威廉·馮特
A.人際關(guān)系運動
B.管理心理學(xué)
C.公共關(guān)系學(xué)
D.工作分析
最新試題
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
在工作分析過程中,積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。