單項(xiàng)選擇題與供應(yīng)商簽訂合同，開發(fā)一個(gè)對公司整體市場份額至關(guān)重要的軟件包。在交付軟件后，一位相關(guān)方通知項(xiàng)目經(jīng)理需求未得到滿足。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.將該供應(yīng)商包含在需求開發(fā)中，并讓他們簽署需求文件
B.根據(jù)采購管理計(jì)劃監(jiān)控供應(yīng)商的活動(dòng)
C.聘請資源在內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品，以確保完全控制輸出
D.為供應(yīng)商的公司分配一名人員，以確保在整個(gè)開發(fā)過程中遵循需求


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目中途，一個(gè)挑剔的客戶要求提供定期報(bào)告，包含比溝通管理計(jì)劃中批準(zhǔn)的更詳細(xì)的信息。這項(xiàng)請求將導(dǎo)致生產(chǎn)成本超出預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理不能承受讓這個(gè)客戶生氣的后果，但客戶又拒絕見面討論此事。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.提醒客戶注意相關(guān)方參與計(jì)劃中列出的要求并請求采取糾正措施
B.要求在該相關(guān)方組織中有影響的人物幫助指導(dǎo)客戶的期望，使其與商定的計(jì)劃保持一致
C.提交變更請求以支付制作報(bào)告的額外費(fèi)用
D.接受該請求，讓客戶滿意并更新溝通管理計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題要求在某個(gè)特定日期提供某個(gè)產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理測量了項(xiàng)目績效，并意識(shí)到關(guān)鍵路徑活動(dòng)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期進(jìn)展，因此，進(jìn)度計(jì)劃將被延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行資源平滑并評估潛在的免費(fèi)資源是否會(huì)提髙這些活動(dòng)的績效
B.向職能經(jīng)理提交變更請求以添加更多資源
C.在項(xiàng)目章程中包含儲(chǔ)備，以確保涵蓋此風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)建應(yīng)急計(jì)劃
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃