A.增加資源投入
B.減少工作范圍
C.將正常情況下的平行工作改為前后順序工作
D.采用加班制施工
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A.施工承包商
B.材料供應單位
C.設計單位
D.業(yè)主
A.工程范圍小、持續(xù)時間短的合同上
B.重要的里程碑事件上
C.對成本有重大影響的工程活動或措施上
D.主要的工程設備和主體工程上
A.在材料采購前進行樣品認可和入庫前檢查
B.對供應商,承(分)包商進行嚴格的資格審查
C.根據天氣預報以調整下期計劃
D.通過嚴密的組織落實責任,建立管理程序和規(guī)章制度,在各職能管理之間建立權力制衡
A.施工責任
B.設計的問題
C.材料問題
D.使用責任
A.提出變更要求
B.變更審查與批準
C.成本核算
D.發(fā)布變更令
最新試題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標,先安排工程施工階段的里程碑計劃,再以它為依據安排設計、設備供應、招標和現場施工的進度。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
()可以稱為項目的成本模型。
橫道圖以縱坐標表示時間,工程活動在圖的左側縱向排列,以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間,橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短,實質上是圖和表的結合形式。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。