判斷題項目管理組織是由完成項目管理工作的人、單位、部門組織起來的群體。
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2.單項選擇題在工程項目建設的（）階段，需要對項目總目標和總體實施方案進行全面的技術經(jīng)濟論證。
A.可行性研究
B.項目管理組織籌建
C.土地的獲得
D.工程招標
3.單項選擇題項目的（）是指從現(xiàn)場開工直到工程竣工并通過驗收為止。
A.施工階段
B.設計階段
C.計劃階段
D.前期策劃階段
4.單項選擇題項目的設計與計劃階段是指從批準立項到現(xiàn)場開工為止的階段，通常這個階段不包括（）。
A.項目管理組織籌建
B.土地的獲得
C.工程招標
D.提出項目建議書
5.單項選擇題通常獨立的單個中小型工程項目都采用（）形式。
A.直線型項目組織
B.職能式項目組織
C.矩陣式項目組織
D.寄生式項目組織
最新試題
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
題型：判斷題
工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。
題型：判斷題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
題型：判斷題
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
題型：單項選擇題
工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
題型：判斷題
在進行項目總目標分析，環(huán)境調查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
題型：判斷題
（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
題型：單項選擇題
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
題型：單項選擇題
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
題型：單項選擇題
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。
題型：判斷題