A.每個(gè)成員沒有一個(gè)特定的角色
B.成員間的行動(dòng)并不需要相互依賴和協(xié)調(diào)
C.成員們沒有相同的任務(wù)目標(biāo)
D.成員之間不會(huì)相互影響
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A.都會(huì)導(dǎo)致最終決策背離了最佳決策
B.都是高凝聚力群體導(dǎo)致的結(jié)果
C.都是于受到外界壓迫導(dǎo)致的
D.都過于追求群體間的一致
A.互動(dòng)群體成員在完成任務(wù)時(shí)互相干擾
B.互動(dòng)群體成員在群體維系活動(dòng)中花費(fèi)了一定時(shí)間
C.在群體中工作時(shí)，人們不會(huì)發(fā)揮出與單獨(dú)工作時(shí)等量的努力
D.與群體工作任務(wù)性質(zhì)有關(guān)
A.任務(wù)完成模式
B.團(tuán)隊(duì)共進(jìn)模式
C.團(tuán)隊(duì)互助模式
D.團(tuán)隊(duì)合作模式
A.減少全部門大規(guī)模的會(huì)議，將一次會(huì)議的規(guī)模縮小至10人左右
B.鼓勵(lì)團(tuán)體內(nèi)經(jīng)常發(fā)言的小張?jiān)跁?huì)議中積極提出反對(duì)意見
C.拒絕喜歡提出意見的領(lǐng)導(dǎo)小王參加討論方案的初期會(huì)議
D.鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)公司中的積極討論
A.群體規(guī)模
B.群體異質(zhì)性
C.群體規(guī)范
D.群體類型
最新試題
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場(chǎng)的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
年末時(shí)為了完成公司的績(jī)效目標(biāo)，加班情況較多，員工們壓力較大，消極怠工，時(shí)常抱怨。為了調(diào)節(jié)大家對(duì)于工作的消極態(tài)度，部門領(lǐng)導(dǎo)提出，對(duì)加班的員工給予額外的購(gòu)物券補(bǔ)貼；并在每周的例會(huì)上向所有員工表?yè)P(yáng)上一周工作完成情況較好的員工。該領(lǐng)導(dǎo)用以改善員工工作態(tài)度的策略有（）
小明是一位割草員，日常推割草機(jī)，每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí)，要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動(dòng)化手柄釋放開關(guān)，減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉，沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩，于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草，用帶子綁住自動(dòng)開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī)，傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括（）
每個(gè)人都希望自己有個(gè)好的性格，社會(huì)心理學(xué)家認(rèn)為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
員工的工作壓力有可能來自工作環(huán)境，下列哪些屬于工作環(huán)境中的壓力源（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）