A.建立基于流程的工作分析方法
B.建立適應團隊工作的工作分析方法
C.定期回顧和適時更新
D.提倡“組織公民行為”來彌補工作說明書的不足
E.細化組織戰(zhàn)略分解
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A.虛擬化組織給工作分析提出了更高的要求
B.工作分析的環(huán)境復雜化、對象單一化
C.適應科技發(fā)展趨勢更加智能化
D.由動態(tài)分析向靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變
E.規(guī)范職位任職資格，強化細節(jié)規(guī)定
A.whom
B.why
C.how
D.what
E.who
A.教師
B.護士
C.科長
D.主管
E.律師
A.工作分析脫離企業(yè)戰(zhàn)略
B.工作分析缺乏明確的目標導向
C.工作分析缺乏相關人員的支持與配合
D.工作分析的客體不正確
E.工作分析方法技術不合理、不科學
A.人力資源規(guī)劃
B.人員解雇
C.招聘與錄用
D.工作評價
E.員工培訓
最新試題
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。