A.計(jì)劃
B.啟動(dòng)
C.收尾
D.項(xiàng)目可行性研究
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A.這項(xiàng)工作獨(dú)特,在各階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖
B.管理資源的軟件在現(xiàn)有電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲得
C.幾個(gè)相同的或幾乎相同的活動(dòng)系列在項(xiàng)目生命在周期內(nèi)有所重復(fù)
D.項(xiàng)目存在幾條關(guān)鍵路徑
A.新的或修改的活動(dòng)歷時(shí)估算
B.變動(dòng)活動(dòng)順序
C.分析備選進(jìn)度計(jì)劃
D.進(jìn)度更新
A.外部反饋
B.績效評估
C.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突
D.同地集結(jié)
A.正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
C.專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力
A.主要用在概念形成與收尾階段
B.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項(xiàng)目組織的各層次都加以應(yīng)用
C.集合某些項(xiàng)目干系人來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略
D.重點(diǎn)集合在高級(jí)管理層認(rèn)為最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)上
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()