A.外部反饋
B.績效評估
C.由項目經(jīng)理調(diào)和團隊中發(fā)生的沖突
D.同地集結(jié)
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A.正式權(quán)力、獎勵權(quán)力和懲罰權(quán)力
B.獎勵權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
C.專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
D.獎勵權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力
A.主要用在概念形成與收尾階段
B.在項目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項目組織的各層次都加以應(yīng)用
C.集合某些項目干系人來識別風險,制定風險緩解戰(zhàn)略
D.重點集合在高級管理層認為最關(guān)鍵的風險上
A.計劃,需求
B.需求,成功的衡量
C.范圍基線,范圍定義
D.合同,核實
A.因果圖
B.影響圖
C.流程圖
D.帕累托圖
A.范圍定義,資源計劃,成本估計,進度開發(fā),活動定義
B.質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃,人員獲得,風險管理規(guī)劃
C.采購規(guī)劃,資源規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃
D.范圍定義,團隊開發(fā),進度控制,預(yù)算控制,合同管理
最新試題
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()