單項選擇題一個制造工廠施工項目現(xiàn)場發(fā)生地震。這影響到整個項目預算。項目經(jīng)理應該考慮什么類型的儲備分析？（）
A.應急儲備
B.管理儲備
C.項目儲備
D.基準儲備
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1.單項選擇題—家農(nóng)業(yè)設備制造商因一個缺陷部件而召回數(shù)千個產(chǎn)品。這個問題導致許多客戶不滿，公司花費500萬美元來修理和更換零件。哪一種成本預算類型可以防止這個問題？（）
A.非一致性成本
B.—致性成本
C.矩陣圖
D.多標準決策分析
2.單項選擇題盡管未獲得事先同意，一位項目團隊成員假設客戶將會批準，開發(fā)了一個功能。項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.堅持不包含這個功能
B.由于工作已經(jīng)完成，繼續(xù)進行項目
C.查閱范圍管理計劃來決定下一步行動
D.通知相關方，并簽發(fā)變更請求
3.單項選擇題在項目管理計劃獲得批準后，項目經(jīng)理得知該項目的工作環(huán)境存在潛在問題。項目經(jīng)理應該審查哪份文件？（）
A.項目章程
B.質(zhì)量管理計劃
C.相關方管理計劃
D.組織過程資產(chǎn)
4.單項選擇題—件工作產(chǎn)品即將到發(fā)布期限，項目經(jīng)理和團隊得知該工作產(chǎn)品的功能不能滿足要求?？蛻粢呀?jīng)被承諾在計劃日期提供功能齊全的產(chǎn)品。在記錄這個問題后，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.在用戶驗收測試期間解決該問題
B.獲得額外的資源專業(yè)知識
C.通知客戶和發(fā)起人
D.與客戶協(xié)商獲得額外的時間
5.單項選擇題團隊成員不清楚項目經(jīng)理的主要職責和職權級別，哪一份文件可以幫助團隊成員了解這一點？（）
A.項目章程
B.項目管理計劃
C.組織結構
D.項目資源管理計劃
最新試題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
項目團隊開始工作之前，所有成員應就項目的目的地達成一致，目的地包括（）
題型：多項選擇題
中央存儲庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
題型：多項選擇題
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
題型：多項選擇題