A.詢問這位關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員是否可以推遲請(qǐng)假
B.與職能經(jīng)理協(xié)商替換一名團(tuán)隊(duì)成員
C.評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響
D.審查資源管理計(jì)劃
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A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記
B.要求團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間以相同的風(fēng)格工作
C.修訂溝通管理計(jì)劃
D.為團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)虛擬協(xié)作工作，以便每天簽到
A.更新范圍計(jì)劃，包含新功能
B.創(chuàng)建變更請(qǐng)求并評(píng)估影響
C.與發(fā)起人討論該請(qǐng)求
D.更新項(xiàng)目文件
A.將其添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.向變更控制委員會(huì)（CCB）提交一項(xiàng)變更
C.修訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，以包含這些更新
D.規(guī)劃時(shí)間和資源的緩沖區(qū)，以補(bǔ)償預(yù)期之外的變更請(qǐng)求
A.請(qǐng)職能經(jīng)理提供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
B.創(chuàng)建一份資源管理計(jì)劃
C.制定一份具有崗位描述的組織
D.使用專家判斷
A.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
B.儲(chǔ)備分析
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.偏差和趨勢(shì)分析
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）