單項選擇題對于一個新項目，公司要求項目經(jīng)理識別潛在的項目團隊成員。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.請職能經(jīng)理提供項目團隊成員
B.創(chuàng)建一份資源管理計劃
C.制定一份具有崗位描述的組織
D.使用專家判斷
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1.單項選擇題在風險管理會議期間，項目經(jīng)理和團隊根據(jù)風險應對計劃分析到目前為止使用的資源。項目經(jīng)理應該使用什么工具或技術來評估剩下項目風險所需的資源？（）
A.技術績效測量
B.儲備分析
C.風險分析
D.偏差和趨勢分析
2.單項選擇題在一個為期兩年的新高速公路建設項目的前八個月中，由于缺乏一種機械，項目落后于進度計劃。這屬于哪一種事業(yè)環(huán)境因素？（）
A.組織結構
B.基礎設施
C.相關方風險界值
D.可持續(xù)性
3.單項選擇題在對最終預算進行財務審查期間，財務總監(jiān)注意到潛在的成本超支問題。項目經(jīng)理應該如何避龜這種潛在的成本超支？（）
A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個項目風險
C.要求相關方確認他們的項目估算
D.將成本超支升級上振給項目管理辦公室（PMO）
4.單項選擇題在執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現(xiàn)理想的項目成果。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.更新項目進度計劃
B.執(zhí)行實施
C.提交變更請求
D.修改項目基準
5.單項選擇題在執(zhí)行項目期間，發(fā)生了一個意外情況。項目經(jīng)理應該審查哪些信息來確定適當?shù)男袆?？（?/a>
A.團隊社交門戶
B.項目管理計劃
C.經(jīng)驗教訓
D.專家判斷
最新試題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題