A.利潤
B.市場占有率
C.資源依賴
D.合法性
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A.依賴性
B.義務(wù)
C.不確定性
D.獨立性
A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.依賴性
B.義務(wù)
C.不確定性
D.專業(yè)化
A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.管理者通過支持創(chuàng)新面臨高風(fēng)險
B.管理者們都是舊派的，堅持他們原來的方法
C.管理者沒有意識到環(huán)境中的創(chuàng)新
D.管理者面臨高度不確定性
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職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
用薪點法做職位評價時，通常以（）這些要素作為評價要素。
個人能力、心理、機(jī)遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
職位評價時強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。