A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
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A.依賴性
B.義務(wù)
C.不確定性
D.專業(yè)化
A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.管理者通過支持創(chuàng)新面臨高風(fēng)險
B.管理者們都是舊派的，堅持他們原來的方法
C.管理者沒有意識到環(huán)境中的創(chuàng)新
D.管理者面臨高度不確定性
A.模仿的過程
B.強制的過程
C.規(guī)范的過程
D.一般的過程
A.保留
B.標桿管理
C.股票上漲
D.變異
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標明了崗位的一種晉升渠道。
理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
工作說明書管理的要求包括（）