A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
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A.管理者通過(guò)支持創(chuàng)新面臨高風(fēng)險(xiǎn)
B.管理者們都是舊派的，堅(jiān)持他們?cè)瓉?lái)的方法
C.管理者沒(méi)有意識(shí)到環(huán)境中的創(chuàng)新
D.管理者面臨高度不確定性
A.模仿的過(guò)程
B.強(qiáng)制的過(guò)程
C.規(guī)范的過(guò)程
D.一般的過(guò)程
A.保留
B.標(biāo)桿管理
C.股票上漲
D.變異
A.為了維持生產(chǎn)力關(guān)系，組織被迫采取類(lèi)似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對(duì)不確定性，組織相互復(fù)制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
最新試題
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
工作規(guī)范確定的方法通常有（）
編寫(xiě)職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
工作說(shuō)明書(shū)管理的要求包括（）
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí)，通常以（）這些要素作為評(píng)價(jià)要素。
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。