判斷題多數(shù)人天生是懶惰的,只有少數(shù)人是勤奮的是“經(jīng)濟人”假設(shè)的基本要點。

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1.單項選擇題首先表現(xiàn)為團隊精神,體現(xiàn)對群體歸屬感的是()。

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2.單項選擇題“路徑——目標(biāo)”理論是()提出的。

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B.豪斯
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D.弗洛姆和耶頓

3.單項選擇題訪談法屬于下面管理心理學(xué)研究方法中哪種研究方法?()

A.觀察法
B.個案研究
C.實驗法
D.實證研究

4.問答題在世界經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競爭與日新月異的技術(shù)變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個由相對穩(wěn)定向相對不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應(yīng)的調(diào)整,否則就會遭到無情的淘汰。從上世紀(jì)80年代開始的通用電氣(GE)改革,是迄今為止取得巨大成功的典范。l980年韋爾奇(Welch)接任總裁時,GE是一個非常保守的機構(gòu),有值得驕傲的歷史,被公認為美國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對變化日漸迅速的環(huán)境,官僚制度捉襟見肘。GE的官僚制度似乎無法針對顧客的需求,然而顧客卻是企業(yè)的生命。在這種體制下,創(chuàng)新如同旱地行舟,有志難伸。公司精細的管制,從每月詳細的預(yù)算審核,到耗時六至八個月的前期研究分析和策略規(guī)劃審查,層層節(jié)制。如此煩瑣的程序,使得原本不論多好的創(chuàng)意,在完成這一長串正式報告的考驗之前,都會被視為一文不值。一旦提案的創(chuàng)意通過這種層層考驗,通常它的最佳商機已經(jīng)錯過了,這種結(jié)果非常令人沮喪,甚至GE自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品燈泡也在逐漸失去市場份額。而在消費性電子市場和小家電方面,GE也不再是制造及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。強勁的國際競爭對手,如日本的東芝和日立,正在蠶食GE部分關(guān)鍵事業(yè)的地盤。結(jié)合所學(xué)知識談?wù)勍ㄓ秒姎庠诟母镏袝龅绞裁礃拥慕M織變革阻力以及如何克服阻力。
5.問答題在世界經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競爭與日新月異的技術(shù)變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個由相對穩(wěn)定向相對不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應(yīng)的調(diào)整,否則就會遭到無情的淘汰。從上世紀(jì)80年代開始的通用電氣(GE)改革,是迄今為止取得巨大成功的典范。l980年韋爾奇(Welch)接任總裁時,GE是一個非常保守的機構(gòu),有值得驕傲的歷史,被公認為美國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對變化日漸迅速的環(huán)境,官僚制度捉襟見肘。GE的官僚制度似乎無法針對顧客的需求,然而顧客卻是企業(yè)的生命。在這種體制下,創(chuàng)新如同旱地行舟,有志難伸。公司精細的管制,從每月詳細的預(yù)算審核,到耗時六至八個月的前期研究分析和策略規(guī)劃審查,層層節(jié)制。如此煩瑣的程序,使得原本不論多好的創(chuàng)意,在完成這一長串正式報告的考驗之前,都會被視為一文不值。一旦提案的創(chuàng)意通過這種層層考驗,通常它的最佳商機已經(jīng)錯過了,這種結(jié)果非常令人沮喪,甚至GE自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品燈泡也在逐漸失去市場份額。而在消費性電子市場和小家電方面,GE也不再是制造及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。強勁的國際競爭對手,如日本的東芝和日立,正在蠶食GE部分關(guān)鍵事業(yè)的地盤。簡述組織變革的含義。

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格雷爾認為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種()

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小智今天去應(yīng)聘新崗位,為給面試官留下好印象,他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人,并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子,還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻,最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法()

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激勵理論中強調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機會和責(zé)任感的理論有()

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