單項選擇題項目經理識別到項目相關方具有不同的需求和期望。為確保項目成功，項目經理應該怎么做去確保項目的成功？（）
A.應用推進技術
B.創(chuàng)建權力/影響方格
C.執(zhí)行風險分析
D.定義角色和職責
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1.單項選擇題項目經理了解到項目進度的績效指數（SPI）為0.77。項目經理應該怎么做？（）
A.更新成本基準
B.更新進度基準
C.分析關鍵路徑上的績效
D.分析項目管理計劃
2.單項選擇題項目經理加入公司，經驗有限。當被任命管理一個項目時，該項目經理首先應該怎么做？（）
A.請求公司指導
B.尋求專家判斷
C.審查組織過程資產
D.識別項目相關方
3.單項選擇題項目經理發(fā)現由于一名資源過度承諾而導致一些任務未完成。項目經理意識到如果使用其他資源，將不影響到關鍵路徑。項目經理應該采用什么來滿足進度計劃？（）
A.假設情景分析
B.資源平衡
C.快速跟進
D.資源平滑
4.單項選擇題項目發(fā)起人通知項目經理，最關鍵的項目標準是按時交付產品，客戶對資源可用性沒有時間限制，哪個行動會減少時間表，但會增加風險？（）
A.添加團隊成員
B.并行執(zhí)行活動
C.外包項目執(zhí)行
D.聘請高薪專家
5.單項選擇題—位團隊成員通知項目經理他們必須完成項目之外的一項關鍵任務。這將對項目進度產生風險。項目經理應該怎么做來消除這個風險？（）
A.與該團隊成員的經理協商另外一個時間來完成這項其他任務
B.從另一個部門獲得一位替代資源
C.向項目發(fā)起人匯報該團隊成員的經理不遵守規(guī)定
D.指示該團隊成員的經理釋放該團隊成員以完成預定的項目活動
最新試題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題
關注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）
題型：多項選擇題
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
題型：多項選擇題
專業(yè)的項目管理軟件可以實現（），能迅速導出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
某項目經理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項選擇題
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
題型：多項選擇題