A.將該可交付成果分配給一名擁有學(xué)習(xí)新技能能力的團(tuán)隊(duì)成員
B.與項(xiàng)目發(fā)起人協(xié)商，聘請擁有必要技能的外部資源
C.繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目，同時(shí)搜尋具有必要技能的分包商
D.將培訓(xùn)作為項(xiàng)目管理計(jì)劃中項(xiàng)目工作的組成部分
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A.推式溝通
B.合作和伙伴關(guān)系
C.參與
D.咨詢
A.執(zhí)行掙值管理（EVM）分析
B.將潛在的成本超支添加作為一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
C.要求相關(guān)方確認(rèn)他們的項(xiàng)目估算
D.將成本超支升級上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
A.修訂項(xiàng)目章程，包含該請求
B.收集數(shù)據(jù)并提出正式的變更請求
C.拒絕該請求，因?yàn)槠鋵⒂绊戫?xiàng)目交付
D.請求額外的資源來實(shí)施該請求
A.控制圖
B.需求跟蹤矩陣
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.頭腦風(fēng)暴
A.審查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并快速跟進(jìn)活動(dòng)，以便盡早完成項(xiàng)目
B.增加額外資源，盡早結(jié)束項(xiàng)目，并更新經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.查閱采購管理計(jì)劃來審查第三方的交付條款
D.審查成本和進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）