A.進行正強化的時間不能太早
B.強化的程度越大越好
C.強化的時間間隔不要太長
D.強化時要盡量避免產(chǎn)生偏差
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A.四
B.五
C.六
D.七
A.管理措施在員工心目中的效果和價值
B.投入和收益之間是否均衡
C.個人對所從事的工作和所要達到目標(biāo)的估價
D.個人根據(jù)過去經(jīng)驗判斷一定行為能夠滿足某種需要的可能性
A.保持積極性、維持工作現(xiàn)狀
B.可以促使員工提高工作效率
C.激發(fā)員工做出最好的表現(xiàn)
D.促進員工的進取心
A.激勵因素和溝通因素
B.激勵因素和保健因素
C.管理因素和控制因素
D.激發(fā)因素和促進因素
A.人對于目標(biāo)的承諾,就是達成目標(biāo)后產(chǎn)生的報酬
B.人在工作中消耗體力與智力,乃是極其自然的事情,人都愿意勤奮向上
C.一般人大都寧愿受人監(jiān)督,性喜規(guī)避責(zé)任,志向不大,但求生活安全
D.一般人均對工作具有天性的喜愛,只要可能,便會勤奮工作
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最新試題
為了公平,同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。
對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的()決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致,使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。
ERG理論可以看做是()的一個修正。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價模式進行薪酬評估。
人的行為不僅源自內(nèi)在的需要,還源自外界環(huán)境的()。
企業(yè)為了提高績效,如何讓提高員工的激勵水平和能力。
麥克萊蘭的研究表明,對于成功的管理者而言,比較強烈的需要是()。
激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。