A.高責(zé)任感，低開放性
B.高責(zé)任感，高開放性
C.低責(zé)任感，低開放性
D.低責(zé)任感，高開放性
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A.氣質(zhì)在人的實(shí)踐活動(dòng)中不起決定作用，但對(duì)人的活動(dòng)有一定的影響，主要表現(xiàn)在影響活動(dòng)的效率
B.西方管理心理學(xué)根據(jù)性格的結(jié)構(gòu)和管理者的行為，將管理人員的性格分為：積極剛勇型、消極怯懦型和折中型
C.職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容在于著重培養(yǎng)員工的職業(yè)特殊能力，不重視一般能力的培養(yǎng)
D.通過勝任力測(cè)評(píng)，主要評(píng)定招聘對(duì)象是否具有基準(zhǔn)勝任力，即是否達(dá)到門檻要求
A.高內(nèi)向性，高盡責(zé)性
B.高盡責(zé)性，高經(jīng)驗(yàn)開放性
C.高情緒穩(wěn)定性，高內(nèi)向性
D.高經(jīng)驗(yàn)開放性，高情緒穩(wěn)定性
A.招聘與選拔過程
B.員工薪酬管理
C.人才培訓(xùn)
D.評(píng)價(jià)新員工
A.小紅在職業(yè)選擇上更喜歡選擇非常規(guī)的、非傳統(tǒng)的工作
B.小明更容易受其他工作者觀點(diǎn)的影響
C.小花對(duì)不利的工作條件更敏感
D.小強(qiáng)更能控制他的行為，搜尋信息的行為也更積極
A.刻板印象
B.暈輪效應(yīng)
C.對(duì)比效應(yīng)
D.煤氣燈效應(yīng)
最新試題
組織發(fā)展是增進(jìn)組織效力和員工主觀幸福感的變革方法合集，以下可以促進(jìn)組織變革的方法有（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會(huì)有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí)，作為一名初入職場(chǎng)的員工，他感到對(duì)新的工作環(huán)境不甚熟悉，非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司，小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會(huì)產(chǎn)生以下哪些癥狀（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會(huì)瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
健康的員工才會(huì)為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對(duì)變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細(xì)致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時(shí)間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機(jī)會(huì)。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）
以下（）情況發(fā)生時(shí)，組織需要進(jìn)行變革。
激勵(lì)理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性，以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和責(zé)任感的理論有（）