A.垂直溝通
B.平行溝通
C.斜向溝通
D.自我溝通
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A.職位名稱
B.職位權(quán)力
C.工作方法
D.職位職責(zé)
A.職位通道設(shè)計(jì)
B.職位序列設(shè)計(jì)
C.職位體系設(shè)計(jì)
D.職位內(nèi)容設(shè)計(jì)
A.各部門主管與下屬的比例是否恰當(dāng)
B.是否按照人員編制定員
C.職位體系設(shè)置能否完成部門職責(zé)
D.是否存在因人設(shè)崗
A.工作經(jīng)驗(yàn)
B.工作關(guān)系
C.崗位職責(zé)
D.工作程序
A.生產(chǎn)技術(shù)的變革
B.新方法的使用
C.人事關(guān)系的變化
D.組織結(jié)構(gòu)的變革
最新試題
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
工作說(shuō)明書(shū)中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。