A.積極尋求較積極者、參與者與無所謂者的支持
B.充分利用參與者和反對者
C.隨著時間的推移，要動態(tài)識別利益相關(guān)者的支持度
D.爭取讓不支持者至少不反對
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A.目標(biāo)
B.計劃
C.權(quán)限
D.人
A.項目啟動階段應(yīng)與職能部門和其他有關(guān)部門協(xié)調(diào)合作，一起對項目工作包分解
B.項目收尾階段應(yīng)提前考慮項目人員的重新安排計劃，保證項目人員安心工作
C.項目計劃階段應(yīng)制定處理沖突問題的應(yīng)急計劃及相應(yīng)的匯報審批準(zhǔn)程序
D.項目執(zhí)行階段應(yīng)及時準(zhǔn)確地了解各項任務(wù)的實際進(jìn)展情況，以便預(yù)見可能出現(xiàn)的會影響項目進(jìn)度的異常情況
A.雙向溝通
B.正式溝通
C.書面溝通
D.單向溝通
A.認(rèn)識環(huán)境的能力
B.自我管理的能力
C.影響他人的能力
D.認(rèn)識自我的能力
A.是項目組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
B.可以建立和改善人際關(guān)系
C.是項目決策和計劃的依據(jù)
D.是項目經(jīng)理得以成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段
最新試題
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
（）項目經(jīng)理需要培育團(tuán)隊文化，注重培養(yǎng)成員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻(xiàn)的精神氛圍。
以下關(guān)于項目團(tuán)隊績效管理保證實施的表述正確的是（）。
商務(wù)交流與談判技術(shù)屬于（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是（）。
（）是激發(fā)共同奮斗的核心動力，失去這一動力，成員必將消極怠慢，更無法組織成積極向上的項目團(tuán)隊。
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。