判斷題訪(fǎng)談法:調(diào)查人員直接約見(jiàn)崗位任職者及其主管調(diào)查了解所在崗位的有關(guān)情況。包括個(gè)別面談和集體面談(調(diào)查會(huì))兩種形式。

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4.多項(xiàng)選擇題判斷一種任務(wù)分析方法是否適用,應(yīng)當(dāng)參考的標(biāo)準(zhǔn)包括()。

A.可信度
B.統(tǒng)一描述
C.易操作
D.低成本
E.實(shí)用

5.多項(xiàng)選擇題職務(wù)問(wèn)卷分析法(PAQ)的缺點(diǎn)有()

A.對(duì)高級(jí)管理人員效果不好。
B.對(duì)分析人員和被調(diào)查者文化水平要求較高。
C.針對(duì)所有職務(wù),項(xiàng)目有限,不能精確區(qū)分不同崗位。
D.對(duì)于工作描述的任務(wù)不能勝任。

最新試題

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位,這種做法是不可取的。

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英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。

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工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

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員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。

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分類(lèi)法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。

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工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。

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崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

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分類(lèi)法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。

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若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。

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問(wèn)卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

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