A.工作環(huán)境
B.監(jiān)督指導關系
C.職位升遷關系
D.工作聯(lián)系
E.工作人員
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A.風險控制責任
B.組織人事責任
C.決策責任
D.工作結果責任
E.法律責任
A.工作任務
B.工作責任
C.勞動強度
D.工作關系
E.工作效率
A.What——做什么
B.Why——為什么
C.Who——誰來做
D.When——何時做
E.Where——在哪里做
A.工作分析指標
B.工作環(huán)境分析
C.工作名稱分析
D.任職資格分析
A.統(tǒng)一性指標
B.自擬性指標
C.相對性指標
D.絕對性指標
最新試題
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。
工作日志不屬于觀察法的類型。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。
職位評價工具通常以定性工具為主。
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。