A.組織收集資料
B.組織現(xiàn)有資料
C.組織原有資料
D.組織相關(guān)資料
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A.工作分析小組
B.工作任職者的上級主管
C.工作分析專家
D.工作任職者
A.人力資源管理
B.人力資源優(yōu)化
C.人力資源規(guī)劃
D.人力資源管理的各項工作
A.靜態(tài)過程
B.動態(tài)過程
C.獨(dú)立過程
D.經(jīng)濟(jì)過程
A.工作分析
B.工作任務(wù)
C.工作流程
D.工作規(guī)劃
A.對指標(biāo)要素和指標(biāo)進(jìn)行選擇
B.要素和指標(biāo)定義
C.標(biāo)度劃分與規(guī)定
D.信息核對
E.環(huán)境調(diào)研
最新試題
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
分類法實(shí)施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。
要素計點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
勞動強(qiáng)度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。