單項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中不屬于平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)維度常見指標(biāo)的是（）
A.資產(chǎn)運(yùn)營狀態(tài)指標(biāo)
B.市場占有率指標(biāo)
C.償還債務(wù)狀況
D.衡量發(fā)展能力的指標(biāo)
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1.單項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的“平衡性”體現(xiàn)在（）
A.財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的平衡
B.長期與短期的平衡
C.外部與內(nèi)部的平衡
D.以上選項(xiàng)都正確
2.單項(xiàng)選擇題在平衡計(jì)分卡的四個維度中，能為設(shè)定其他三個維度的戰(zhàn)略目標(biāo)提供基礎(chǔ)架構(gòu)，是其他三個維度取得成效的動力，這個維度是（）
A.財(cái)務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
3.單項(xiàng)選擇題企業(yè)為了彌補(bǔ)實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必需的能力之間的差距，必須投資于員工技術(shù)的改造、組織程序和日常工作的調(diào)整，這些是平衡計(jì)分卡中（）追求的目標(biāo)。
A.財(cái)務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
4.單項(xiàng)選擇題平衡積分卡這種新型的績效考核的方法，它的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程揭示了企業(yè)的實(shí)際能力與實(shí)現(xiàn)突破性業(yè)績所必須的能力之間的差距，為了彌補(bǔ)這個差距應(yīng)該做到（）
A.了解企業(yè)戰(zhàn)略
B.制定績效計(jì)劃
C.組織程序和日常工作的調(diào)整
D.合理的反饋
5.單項(xiàng)選擇題在平衡計(jì)分卡的四個維度中，解決“我們是否在進(jìn)步”這一類問題的維度是（）
A.財(cái)務(wù)維度
B.客戶維度
C.內(nèi)部流程維度
D.學(xué)習(xí)與成長維度
最新試題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績效計(jì)劃制定的主體有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
題型：單項(xiàng)選擇題
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
題型：判斷題
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
題型：多項(xiàng)選擇題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。
題型：判斷題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。
題型：判斷題