A.戰(zhàn)略管理類
B.運營管理類
C.市場運作類
D.保障管理類
E.社會化服務(wù)管理類
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A.企業(yè)人力資源需求預(yù)測
B.企業(yè)人力資源供給預(yù)測
C.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測
D.企業(yè)特種人力資源預(yù)測
E.企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測
A.人員費用的控制
B.人員需求預(yù)測
C.人員信息的收集
D.人員供給預(yù)測
E.人員供需平衡
A.狹義的人力資源規(guī)劃
B.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃
C.員工薪酬激勵計劃
D.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
E.其他人力資源計劃
A.崗位工作縱向調(diào)整
B.充實崗位工作內(nèi)容
C.崗位工作連貫設(shè)計
D.崗位工作輪換設(shè)計
E.崗位工作矩陣設(shè)計
A.縮短加工周期
B.充實崗位工作內(nèi)容
C.延長加工周期
D.增加崗位的工作內(nèi)容
E.包干負責(zé)
最新試題
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。（2012年5月二級真題）
[綜合分析題] W公司是一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時候僅有數(shù)百萬元的資金和十幾名員工，并設(shè)立了財務(wù)、項目開發(fā)、工程管理和行政人事4部門，其中財務(wù)部負責(zé)人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責(zé)項目開發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當(dāng)過一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門變成項目開發(fā)、市場策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計、財務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個部門。人員也由過去的十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任時候，好像大家都有責(zé)任，每次大家都一起自我批評一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實，問題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒有任何考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠家庭成員的自覺性進行工作，后來雖然組建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考評法，對各級員工進行主觀性考評，導(dǎo)致員工的抱怨越來越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬平方米的待開發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當(dāng)家愁的是“無米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級真題） 請您根據(jù)本案例，回答以下問題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問題？ (2)請根據(jù)該公司存在的主要問題，提出具體的解決方案。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級真題）
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
關(guān)于工作滿負荷，下列表述正確的有（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點。
制定具體人力資源管理制度的程序。
工作縱向擴大化包括（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。