A.保留
B.標(biāo)桿管理
C.股票上漲
D.變異
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A.為了維持生產(chǎn)力關(guān)系，組織被迫采取類似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對不確定性，組織相互復(fù)制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場經(jīng)營領(lǐng)域
A.模仿的力量
B.強(qiáng)制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.同質(zhì)性
B.半音階
C.類質(zhì)性
D.等時(shí)性
A.變異
B.合法性
C.經(jīng)營領(lǐng)域
D.保留
A.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營提供更廣泛的產(chǎn)品或服務(wù)
B.專業(yè)化經(jīng)營的行動比綜合化經(jīng)營慢，靈活性也差
C.專業(yè)化經(jīng)營比綜合化經(jīng)營更有競爭力
D.專業(yè)化經(jīng)營一般要比綜合化經(jīng)營規(guī)模大
最新試題
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
崗位評價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
在進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
職位評價(jià)常見的一些問題有（）