行為科學(xué)家斯金納(B.F.Skinner)提出的強(qiáng)化理論(Reinforcement theory)側(cè)重于如何修正人們行為的探討,以下有關(guān)說(shuō)法正確的是()
A、在時(shí)間安排上,負(fù)強(qiáng)化不應(yīng)該及時(shí)并連續(xù)進(jìn)行
B、強(qiáng)化理論在管理實(shí)踐中的運(yùn)用有正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化兩個(gè)方向不同的類型
C、連續(xù)、固定的正強(qiáng)化能立即見效,但長(zhǎng)期效果遞減
D、時(shí)間間斷、數(shù)量不固定,依據(jù)組織需要和個(gè)體工作表現(xiàn)實(shí)施的正強(qiáng)化成本較高
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美國(guó)心理學(xué)家維克多•弗羅姆(Victor Vroom)1964年提出了期望理論(expectancy theory)。弗羅姆認(rèn)為,員工的動(dòng)機(jī)依賴于三個(gè)關(guān)鍵變量()
A、員工認(rèn)為其是否能達(dá)到某種結(jié)果、得到某種獎(jiǎng)酬的可能性
B、績(jī)效與報(bào)酬之間的關(guān)系
C、工報(bào)酬是否對(duì)員工有價(jià)值
D、員工認(rèn)為獲得機(jī)會(huì)的可能性
A、生存
B、關(guān)系
C、實(shí)現(xiàn)
D、成長(zhǎng)
A.對(duì)于具體的個(gè)人來(lái)說(shuō),其行為主要受主導(dǎo)需求的影響
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越小
C.高級(jí)需要是從內(nèi)部使人得到滿足,而低級(jí)需要?jiǎng)t主要是從外部使人得到滿足
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
A、赫茲伯格——保健—激勵(lì)的雙因素理論
B、弗魯姆——選擇的期望理論
C、亞當(dāng)斯——基于個(gè)體比較的公平理論
D、斯金納——與學(xué)習(xí)有關(guān)的強(qiáng)化理論
A、成就理論
B、強(qiáng)化理論
C、公平理論
D、期望理論
最新試題
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
員工的固有價(jià)值、使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值相互獨(dú)立,不存在因果關(guān)系。
根據(jù)社會(huì)學(xué)習(xí)理論,組織中的管理者為了強(qiáng)化人們從事某些期望的行為,就要確保人們()。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
以下對(duì)崗位評(píng)價(jià)的表述中,錯(cuò)誤的是:()
對(duì)于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是()
如果新員工績(jī)效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益,其方法是()。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類型。