A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.懲罰
D.忽視
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A.要求增加報(bào)酬
B.自動(dòng)減少投入以達(dá)到心理上的平衡
C.離職
D.沒有任何改變
E.更加努力
A.能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任務(wù)要求的人
B.能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于要求的人
C.能力略高于任務(wù)要求的人
D.能力略低于任務(wù)要求的人
A.努力－績效
B.努力－獎(jiǎng)賞
C.獎(jiǎng)賞－個(gè)人目標(biāo)
D.績效－獎(jiǎng)賞
E.績效－個(gè)人目標(biāo)
A.生理的需要
B.安全的需要
C.感情的需要
D.尊重的需要
E.自我實(shí)現(xiàn)的需要
A.力場理論
B.需要層次理論
C.權(quán)變理論
D.公平理論
E.期望理論
最新試題
員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。
根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括（）。
經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會(huì)利用信息不對稱的優(yōu)勢實(shí)施內(nèi)部控制。
崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同，可相互代替。
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評價(jià)模式進(jìn)行薪酬評估。
為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。
目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵(lì)問題表現(xiàn)在（）.
提升企業(yè)價(jià)值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。