A.動(dòng)機(jī)
B.需要
C.信念
D.理想
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A.行為組織結(jié)構(gòu)理論
B.綜合組織結(jié)構(gòu)理論
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A.理想
B.激勵(lì)
C.動(dòng)機(jī)
D.需要
A、創(chuàng)造性行為
B、首創(chuàng)性行為
C、有用性行為
D、主動(dòng)性行為
A.超事業(yè)部制
B.立體組織制
C.直線職能制
D.矩陣制
A.超事業(yè)部制
B.立體組織制
C.直線職能制
D.矩陣制
最新試題
在領(lǐng)導(dǎo)的功能中，（）貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的始終。
組織結(jié)構(gòu)合理化是從（）標(biāo)準(zhǔn)的角度來衡量組織行為科學(xué)化的。
在完成比較復(fù)雜的任務(wù)，特別是從事創(chuàng)造性活動(dòng)，（）的效率高、成果也多。
在“二元四重組合效應(yīng)”圖中，領(lǐng)導(dǎo)和職工之間，水平距大、感情距小，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)既親又近是（）的體現(xiàn)。
在完成工作內(nèi)容大致一致的簡單任務(wù)時(shí)，（）效率提高而創(chuàng)造性較少。
組織縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)中，基層主要實(shí)施上級(jí)所安排的具體計(jì)劃或工作，因而也稱（）
組織文化傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（）
組織成員的每一項(xiàng)成就都應(yīng)該得到組織和管理者的肯定和鼓勵(lì)，并將其報(bào)酬與工作績效聯(lián)系起來，激勵(lì)全體成員自信自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，這是建立組織文化的（）
組織結(jié)構(gòu)的框架并不是固定不變的，而是跟隨客觀環(huán)境的改變而有所改變的組織結(jié)構(gòu)被稱為（）
綜合激勵(lì)理論中（）是一個(gè)獨(dú)立的變量，如果它的數(shù)值足夠大，就會(huì)產(chǎn)生一定的激勵(lì)力量維持員工行動(dòng)。