A、自己的利益受損
B、自己被蒙在鼓里
C、人際關(guān)系緊張
D、職位不保
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A、人力資源管理者
B、基層員工
C、客戶
D、企業(yè)的CEO及各級(jí)管理人員
A、宗旨
B、使命
C、發(fā)展目標(biāo)
D、發(fā)展戰(zhàn)略
A、調(diào)研和準(zhǔn)備
B、分工和合作
C、培訓(xùn)和研討
D、溝通和協(xié)調(diào)
A、工作過(guò)程
B、工作結(jié)果
C、工作分析
D、員工招聘
A、管理人員
B、研發(fā)人員
C、基層員工
D、顧客
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
績(jī)效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置，與其他功能模塊相對(duì)獨(dú)立。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為，也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
組織績(jī)效改進(jìn)工具包括（）。
所有績(jī)效評(píng)價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)價(jià)。
每項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。