A、戰(zhàn)略
B、管理
C、操作
D、實(shí)踐
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A、固定資產(chǎn)
B、流動(dòng)資產(chǎn)
C、資本資產(chǎn)
D、無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)
A、以銷售利潤率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段
B、簡單成本業(yè)績評價(jià)階段
C、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績評價(jià)階段
D、以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段
A、業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期
B、創(chuàng)新時(shí)期
C、財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期
D、成本業(yè)績評價(jià)時(shí)期
A、組織結(jié)構(gòu)圖
B、方格圖
C、非正式組織
D、績效改進(jìn)責(zé)任矩陣
A、員工總數(shù)
B、部門管理費(fèi)用
C、培訓(xùn)覆蓋率
D、員工滿意度
最新試題
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項(xiàng)中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有()。
關(guān)于績效評價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說法對的是()。
標(biāo)桿管理的核心是模仿,容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。