A、事前宣傳
B、事中管理
C、事前計劃
D、事中控制
E、事后考核
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A、績效就是完成工作任務(wù)
B、績效就是工作結(jié)果或產(chǎn)出
C、績效就是行為
D、績效是結(jié)果與過程的統(tǒng)一體
E、績效=做了什么(實際收益)+能做什么(預期收益)
A、徹底貫徹戰(zhàn)略重點,保持一致性
B、同上級職位的指標一致也有不同
C、重要的工作反復考核
D、避免沒有層級地重復考核同一項工作
E、避免自己考核自己
A、效益類
B、營運類
C、成本類
D、細化類
E、公司類
A、組織機構(gòu)與職位分工
B、監(jiān)管標準及行業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標
C、國際同行業(yè)公司、國內(nèi)主要競爭能力對手考核標準
D、現(xiàn)有工作績效匯報系統(tǒng)
E、公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)計劃
A、序列法
B、因素比較法
C、要素計點法
D、問卷法
E、對比法
最新試題
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學的。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進輔導計劃。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團隊績效的評價。
組織績效改進工具包括()。
設(shè)計績效面談計劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨立。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進行獎懲。